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公司新组织新组织的负责人已成功完成公开竞争

时间:2019-01-19 17:15:01 来源:杏彩官网 作者:匿名



公司新部门新组织的负责人已成功完成竞赛。发布时间:2013-11-13 13: 06: 57

11月6日至8日,公司在万凯24楼会议室举行了新组织各部门负责人公开竞赛。公众竞争得到了公司员工的积极响应和积极参与。共有52人参赛。该公司新组织的负责人在各个部门拥有29名负责人。

公司非常重视这一公开竞争,人力资源部门专门制定并发布了具有竞争力的招聘程序,内容,标准和评分方法。公司领导团队的所有成员都是公开竞争评委,公开竞争受到医院领导和人力资源部门的高度影响。注意。为期三天的各类工作公开竞争有序有序地进行。公开比赛分为两部分:比赛演讲和辩护。在竞争性演讲中,52名候选人来自个人的基本情况和过去五年的主要工作。从五个方面描述了成就,对竞争地位和工作思路的理解,以及个人竞争的优势。人才和风格得到充分展示。在答复会议中,评委负责部门的职责,职位和具体任务。应对其他方面,现场提问并回答现场。

为期三天的公开竞赛如期在紧张和竞争的氛围中顺利完成。公开竞争结束后,公司立即召开了办公会议。根据比赛综合评价结果,会议决定决定公司新部门的23名新负责人。其中,16名前部门负责人重新投入工作,7新部门负责人从基层督导员岗位中脱颖而出。报名参加比赛的原部门的7名负责人未能参加本次公开比赛。在新任命的23名部门负责人中,96%是本科以上,30%以上是硕士,平均年龄为36岁。通过这次公开竞争,公司中层管理团队的替代率达到30%以上,公司的管理团队进一步优化,公司的管理团队专业化,焕发活力。

这种公开竞争的参与确实体现了公司的人才是就业机制,标志着公司新组织职位重新定位的第一阶段的完成,开启了公司新一轮的战略规划实施,为公司全面提升公司的运营能力管理和加强公司的核心竞争力为组织和核心管理人才的保障奠定了良好的基础。新闻背景:随着公司新一轮(2013-2017)发展战略规划的实施,为了提升公司的核心竞争力,实现公司的转型升级,公司重新规划设计了原有的组织,减少了管理水平提高管理效率,实施扁平化的组织结构和项目管理模式。同时,公司新战略规划的实施和组织结构的调整需要全面推进公司就业制度的改革,进一步完善公司竞争的灵活就业机制,拓展人才选拔渠道,选择优秀人才。因此,在公司办公室会议研究决定之后,公司新组织各部门的各级人员将被投入工作并重新定位。公司负责人公开竞争的实施正式拉开了公司全体员工竞争的序幕。公司的新组织实施了全体员工的竞争,努力前所未有,给公司全体员工带来了极大的震撼,进一步提升了公司的竞争力。激励机制,调动人才积极性,全面提升公司经营管理水平,加强战略执行,积极推进(谭林/人力资源部)。

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